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冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司聚力人才隊伍建設賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

作者: 編輯 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2024-03-06

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近年來(lái),冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司高度重視人才隊伍建設,不斷建立健全人才培養機制,暢通人才成長(cháng)通道,聚焦創(chuàng )新人才成果孵化,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

該公司針對人本化激勵,鍛造一流隊伍要求,樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)”的鮮明考核和用人導向,轉變觀(guān)念,創(chuàng )新完善人才發(fā)展成才機制。結合公司生產(chǎn)和用工實(shí)際,將工程技術(shù)及技能人員分成四大專(zhuān)業(yè),建立《工程技術(shù)及技能人員花名冊》,根據個(gè)人工作實(shí)際實(shí)行分類(lèi)管理,定制化培訓,打造高精尖專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。加強后備人才儲備,打破干部工人身份界限,通過(guò)民主推薦、典型選樹(shù)等方式,將生產(chǎn)車(chē)間優(yōu)秀班工長(cháng)、團支部書(shū)記納入后備人才儲備庫。并根據其培養方向和目標,制訂培養計劃,落實(shí)培養措施,讓有實(shí)力、有能力的人創(chuàng )業(yè)有機會(huì ),干事有舞臺。制定了《管技人員工作過(guò)錯責任追究制度》,實(shí)行過(guò)錯問(wèn)責扣分累計制,每季度圍繞工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)能力、群眾基礎等六個(gè)方面,對管技人員進(jìn)行民主測評,為每一位中層管理人員全面畫(huà)像,實(shí)現360度無(wú)死角綜合考評,形成“能者上、庸者下、能上能下、能進(jìn)能出”的選人用人機制。

該公司多方位搭建人才成長(cháng)平臺,拓寬人才發(fā)展通道。制定《專(zhuān)業(yè)技能人才培養及管理辦法》,把學(xué)徒工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師、首席技師和優(yōu)秀班工長(cháng)等人員均納入培養范圍。建立全面考核機制,按照考核結果兌現津貼。實(shí)施管技人員專(zhuān)業(yè)能力提升,深入持續開(kāi)展管技人員每日現場(chǎng)工作不少于5小時(shí),每周進(jìn)行理論或實(shí)操集中培訓,針對專(zhuān)業(yè)存在的棘手問(wèn)題、難題,積極開(kāi)展破題攻關(guān),通過(guò)現場(chǎng)解題,解決了一批制約生產(chǎn)安全的難題,培育了一批優(yōu)秀技術(shù)人才。修訂了畢業(yè)生見(jiàn)習轉正考核流程及方案,新分配管技人員全部跟班上崗,撰寫(xiě)工作實(shí)操日志、掛職鍛煉,使他們在崗位實(shí)踐中提高本領(lǐng),增強素質(zhì)。以技術(shù)比武為抓手選拔人才,每年實(shí)施集團、公司、車(chē)間三級技術(shù)比武,全崗位、全工種、全人員參與,通過(guò)比武從職工中選拔技術(shù)尖子,充實(shí)公司技術(shù)管理后備人才力量。

該公司注重創(chuàng )新人才成果孵化。依托萬(wàn)名黨員解萬(wàn)題、QC小組、職工創(chuàng )先工作室、勞模創(chuàng )新工作室等形式大力開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。以技術(shù)攻關(guān)小組作用發(fā)揮帶動(dòng)質(zhì)量管理,效率效益提升。通過(guò)加大科技研發(fā)應用,完成了甲醇車(chē)間富液泵變頻改造;富油加熱器替代管式爐改造;煤場(chǎng)皮帶遠程控制改造;低溫水系統改造等技術(shù)攻關(guān)項目,為公司發(fā)展提供了科技保障,截止目前,該公司取得國家實(shí)用新型專(zhuān)利30項,榮獲河北省創(chuàng )新性中小企業(yè)、河北省專(zhuān)精特新中小企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。此外,該公司充分利用“師帶徒”“傳幫帶”等工作模式,簽訂師徒協(xié)議,試行導師現場(chǎng)授課、指導,徒弟現場(chǎng)實(shí)操,面對面講解,手把手教授,將理論知識與現場(chǎng)實(shí)踐充分結合起來(lái),在現場(chǎng)實(shí)踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng),達到學(xué)用結合、學(xué)以致用的目的,保證公司人才培養傳承性、延續性,厚植技術(shù)人才快速成長(cháng)的沃土。(石玉娟)

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